YCO digital Kft. innovációs képességének fejlesztése
Kedvezményezett neve: YCO digital Kft.
Projekt azonosítószáma: GINOP_PLUSZ-2.1.3-24-2024-00130
Projekt címe: „YCO digital Kft. innovációs képességének fejlesztése”
Támogató: Nemzeti Fejlesztési Központ
Szerződött támogatás összege: 46 189 411,- Ft
Projekt összköltsége: 65 984 874,- Ft
A finanszírozás típusa: Európai Regionális Fejlesztési Alap, vissza nem térítendő támogatás
Támogatás intenzitása: 70%
A projekt megvalósítási időszakának kezdő időpontja: 2025.01.01.
A projekt fizikai befejezésének időpontja: 2026.06.30.
Jelenlegi termelési és/vagy gyártási üzleti folyamata:
A YCO digital Kft. főtevékenysége egyben a jelen fejlesztéssel érintett tevékenysége is a 6201 Számítógépes programozás. E tevékenységi körben webshopok/komplex összetett weboldalak fejlesztését végzik adminisztrációs területen működő megrendelők számára. E termelési folyamatot érinti a jelen innovációs projekt.
A jelen fejlesztés keretében a termelési folyamat jelentősen lerövidíthető és jelentősen nőhet a specifikációk termelő munkatársaknak való átadásának hatékonysága. Növekszik a kapacitástervezés hatékonysága. Az új folyamatban megjelenő utólagos kiértékelés, jó gyakorlat és minőségcél képzés fontos visszamérési és folyamat-fejlesztési lépés, mely a termelési folyamatok kialakításához sablonként használni kívánt ISO 9001 PDCA ciklusának is fontos eleme, egyben a folyamatos fejlesztés megvalósulásának alapja. Mindez a központi ERP rendszeren keresztül egységesen és azonnal a termelési folyamat részévé válhat. A fejlesztett folyamattal megszüntethető az Élesítési Sprint és annak negatív hatásai.
Marketing és kommunikáció területen jellemzően szigetszerűen működő, egymással nem vagy csak kismértékben összehangolt rendszert használnak. Ezek a jelenlegi formájukban csak korlátozottan alkalmasak a magasabb színvonalra emelésére és a vállalat marketingtevékenységének támogatására.
Az ERP rendszer bevezetésével manuális időszakos elemzések nélkül, valós időben képes információkat szolgáltatni az ügyfelek számára is projektjük állapotáról, szegmentált listákat lehet generálni a szerződésig el nem jutó leadekből, humán erőforrás bevonása nélkül lehet a leadgenerálást támogatni igényfelmérési szinten (űrlapok). A vállalat workflow-ja az agilis módszertanra épül és ebben nincs is szükség változásra. Az egymás mellett működő rendszerek kiváltása viszont egységes mederbe tereli a párhuzamosan futó szálakat.
A megvalósítási szakaszban marketing folyamatok és termelési folyamatok innovációjának terén vesz igénybe Cégünk tanácsadási szolgáltatásokat valamint bevezetésre kerül egy új ERP rendszer is.
A fejlesztési szakaszban fejlesztendő szakterületenként 2-2 fő kijelölt munkatárs munkaidő-ráfordítása szükséges, amely a projekt keretén belül elszámolásra kerül.